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从校办小工厂到行业领跑者的跨越

稿源:辽阳日报   编辑:王云霞   签发日期:2018-10-17

——破解辽宁奥克化学股份有限公司发展“密码”

  辽阳日报记者 徐 立

  10月12日,记者在龙鼎山脚下的辽宁奥克化学股份有限公司采访了奥克控股集团董事局主席朱建民。一杯热茶,一席暖语,望着窗外迷人的秋色,朱建民向记者敞开心扉讲述了奥克的“前世今生”。

  伴随着改革开放的大潮而生,伴随改革创新的步履成长。

  26年前,奥克只是一个靠8万元借款起步的大学校办工厂,26年后,奥克稳健持续地发展成为了产值销售超过近80亿元并仍保持着30%以上速度稳健发展的国内环氧衍生精细化工新材料领军企业,成为了国内同行业中第一家上市公司。

  26年,奥克实现了销售收入2000倍的增长,连续11年进入中国化工企业500强,目前是全球最大的减水剂聚醚和晶硅切割液的制造商。是什么使奥克能持续创新跻身世界领先企业行列?

  文化聚人

  志同道合。对于这4个字,朱建民感同身受。

  今天在奥克的每一个基地,醒目之处都镌刻着“共创共享、共和共荣”八个大字。这八个字来自朱建民和他的团队的深思熟虑,也是企业的核心价值观。

  26年前,在学校图书馆借用的一个不足12平方米的小办公室里,朱建民和刘兆滨、董振鹏围坐一起,讨论“我们为什么要创业,如何创业”。讨论下来,一致认同朱建民的看法,“依靠科技,共同创造财富,共同分享成果。”

  财散人聚。靠着“共创共享、共和共荣”的文化,奥克聚集了一大批英才。20多年来,不管风吹雨打,还是艳阳高照,奥克的核心管理团队始终不离不弃,至今无一人离职,这在民营企业中非常少见。

  “以奋斗者为本,依靠科技创新,为客户、员工及股东等创造价值,追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展,共创共享物质成果与精神财富。”朱建民说,这是奥克的企业文化,也是奥克的持久竞争力。

  战略制胜

  “走出去,走进世界的中央”,奥克始终把自己放在国内国际大市场、大舞台上“起舞”。这是奥克坚定不移的战略。

  “立足环氧创造价值”的战略和“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的可持续发展原则,是奥克能够始终保持战略定力、与时俱进、高质量发展的定海神针,是奥克实现持续、健康、快速与和谐发展的战略保障。

  “鸡蛋不能放在一个篮子里”,奥克的布局来自于战略定位。

  为了更好地靠近资源、贴近市场,2006年,奥克开始走出辽宁,“国内哪有环氧乙烷,哪里有市场,奥克工厂就布局在哪里。全国环氧乙烷的原料主要分布在华东,奥克股份的生产经营重心也在华东。”朱建民说。

  12年下来,奥克已累计投入20几亿元,完成了东北、华东、华中、华南和西南五大区域的战略布局,建成了以江苏为核心,以四川、辽宁、湖北、广东为支柱,以吉林为补充的奥克百万吨环氧乙烷精深加工集群。

  “环氧乙烷未来发展的空间仍然很大,5000多种可开发的精细化工产品,不仅包括日常洗涤剂、香皂、牙膏、减水剂等,还能在顶尖的生命科学中用于生命蛋白的修复。”朱建民满怀信心地说。

  创新驱动

  水滴石穿,厚积薄发。

  奥克把5年前的“自主创新”改为了现在的“创新驱动”。如今,奥克一方面持续在主业上自主创新,另一方面,实行“创新驱动”战略,目前的“工业强基”项目就是产学研深度融合的产物。

  奥克在发展上把眼光放得很长远。奥克注重产品研发和创新,靠创新发展引领企业前行的脚步。

  朱建民和同事盯上的第一个产品是要用到环氧乙烷的太阳能晶硅切割液。当时,国内有单位少量进口这种产品,一年约有100多吨。朱建民预感这里面藏着巨大商机,“作为清洁能源,太阳能光伏在发达国家兴起,到中国是早晚的事。”他果断拍板,开发晶硅切割液。

  事实证明,朱建民的判断和选择是正确的。几年间,奥克的晶硅切割液销量增长了近1500倍,一度占其主营收入的85%,并占据着国内75%的市场。

  市场波谲云诡,产品也有生命周期,仅靠一个主打产品,企业发展后劲肯定不够。2006年,在晶硅切割液市场火红之际,朱建民又把目光瞄准了第二个环氧乙烷的衍生品——减水剂聚醚单体。

  当时,意大利一家企业找奥克代工这种产品,但具体用途没有透露。朱建民通过广泛查询资料才知道是用于高性能混凝土减水剂,由于技术和价格高昂,国内只有三峡大坝等少数重大工程在使用。

  “用不起只是暂时的,未来,减水剂在中国一定会有大市场。”朱建民果断决定上马聚羧酸系减水剂用聚醚单体,为此,他缓建了办公楼等非生产设施,全力推进减水剂聚醚生产线的建设。

  市场再次验证了朱建民的超前眼光。2007年,中国高铁开始发力,聚羧酸减水剂成了高铁混凝土必用产品。奥克的产品迅速占领市场,并逐渐成为公司的主导产品,目前占公司营收的80%以上。

  奥克在文化、战略、科技、市场、模式等方面的创新,尤其是文化、战略与科技的创新,成为了支撑奥克可持续发展的强劲动力,使得奥克敢于面对各种危机和挑战,并能够充分抓住机遇,实现高质量发展。

  科学管理

  管理是不用扩大再生产的效益。

  瞄准世界最前沿不断前行的路上,奥克在管理上也向世界最先进理念看齐。积极建设智能化工厂,运用科技管理手段,实行大数据分析,提高公司的管理效率,奥克把管理与科学相连。

  奥克文化与制度管理的融合是奥克科学管理的核心。奥克文化如同磁场将员工的目标和努力凝聚成一体形成合力,奥克的组织流程与制度绩效管理如同激光发生器,使每个员工的创造力得到强化和激励。

  26年来,奥克科学管理、文化至上、制度保障。与此同时,奥克在组织上,与时俱进,规范推进集团和公司治理,确定了集团资本投资、人才文化和工研院的三大战略管控定位,确定了奥克股份和奥克实业两大经营主体。全面启动两化融合工程,推进子公司生产运行智能化管理,全面推进集团管控一体化平台建设,努力建设“智慧奥克”。

  和谐发展

  在奥克聚合车间,刚刚评上辽阳民营企业杰出工匠的杨英成对记者说,奥克特别注重人才的培养,奥克给我们提供了施展技术的平台,我们以奥克为荣。我要继续发扬工匠精神,敬业、精益、专注、创新,与企业同荣辱、共发展。

  在奥克,青年员工可以带父母、带孩子到工厂参观,感同身受,提高凝聚力。26年来,奥克和谐发展、统筹兼顾、共和共荣。实现不同追求、信仰、习俗的各阶层和各区域的奥克员工和法人之间和谐相处、共同繁荣,正确处理员工与员工、员工与企业、企业与企业、企业与国家、社会和自然环境之间的四大关系,实现奥克的和谐发展。在奥克内部,集团、党委、工会三方同心协力、融合发展,扎实为员工办好事、解难题。在集团实现高质量发展的升级转型的同时,集团党委和工会也与时俱进,创新探索高质量党建和工会建设方法与模式,为奥克的可持续发展作出了积极贡献。在社会上,奥克勇于担当促进行业健康发展的责任,奥克发起成立了中国石化联合会环氧精细化工专业委员会,成功举办了国内盛况空前的国际环氧衍生表面活性剂技术交流会,为促进我国环氧精细化工技术进步和国际化发展作出积极贡献。与此同时,积极参政议政,积极参与扶贫攻坚。

  “民营企业要抓住主业,心无旁骛,力争做出更多的一流产品,发展一流的产业” 。习近平总书记在视察辽宁时重要讲话精神给发展转型中的奥克指明了方向。朱建民说,奥克将以总书记讲话为引领,继续专注自己熟悉的主业、瞄准方向、保持定力、心无旁骛,不断地做强做大,努力将自己的企业发展成为国内乃至国际细分领域的一流企业,为东北振兴作贡献。

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